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新しい時流を中小経営に取り入れた場合の基本型１、自社が、中小零細であることを強く自覚する 大企業の真似をしない。大きくなろうと思わない。結果として大きくなることは素晴らしいですが、下手に目標設定をサイズを大 きくすることに置くと悲劇が始まります。 無理が無理を呼びます。「最小限」で行くのがキーワードです。 ２、規模を拡大するよりも中身の充実を 構えを現在の半分にして利益が出るように考えてみましょう。人も採用しにくい現状は変わりません。今いる人をとても大事にし て、よく教育して給与面も優遇しましょう。代わりの人材は幾らでもいる、と少しでも思われていたらそれは危険です。 ３、情報を絞る 新聞、雑誌には巨大企業から中堅企業向けの情報が多いですが、これ等と中小零細企業はすべての面で全く異なります。知識と体 験が合わさっていないと生きたものになりません。この意味では経営学者の書いたものは首をかしげるものがあります。外国の翻 案や本の中だけのモノがあります。中小零細の中まで入りこんで実態を見るセンセーはまれでしょう。 セミナーに行ったりしても使えない場合が多いです。むしろ自社と同じくらいの規模の会社がどのような運命を辿ったかの顛末を 調べてそこから学ぶ方が正解です。教材は身近にあります。破産したところの事例が一番の役に立ちます。「成功」した社長の講 演会にはゆかないことです。 ４、自社の他社にない良い点を強く自覚しそこを強化する。 中途半端が一番いけません。何でも取り入れると社内が膨張し複雑になるだけで焦点がボケます。焦点がボケて良いのは台風の目だけです。 ５、小さいゆえに早く変身できる。 商品、設備、資金などすべては「滞留」という言葉と縁を切ることです。最小限必要な量を最速で入れ替える、これができれば小 さくても強くなることが可能です。 ６、労働法令を完全に守る 従業員数が少ないほど可能です。できれば残業零でしかも生産性を上げる工夫をしましょう。他所がしないことをしなければ今の 状況を突破できません。
(2018/09/25 12:00:00)
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