社長、ソコが分かれば百人力　第25号



＜＜事業の承継は容易ではない＞＞


＜まず最初に何を考えるか＞
K：将来を見て今を考えると、いずれ承継は避けられない、
となると「何を残し何を捨てるか」、ここを見ようとします。
ここが肝心なのです。
別に社長の年齢が高い低い関係ありません。
年齢の若い社長であっても明日の事が分からないと
いう点では同じです。
したがって老齢になったからこう考えるというのではなく
常に「何を残し、何を捨てるか」の思考は、質を上げていこうとする
者に取っては重要な点です。
もし、量的拡大のみを志向するなら、考え方も違います。
これからの時代は質を上げることが量の拡大以上に大切です。

J：承継の事を脇に置いても、質を上げようとすれば
かならず「何を捨てるか」ということに突き当たりますね。

K：おっしゃるとおりです。
我社の貸借対照表を見ながら「何を残し、何を捨てるか」で考えると
、考えれば考えるほどに道が見えてきます。


＜取捨の項目を書き出してみる＞
K：そして自分の頭のなかでシミュレーションがある程度
進みますと、書き出してみる事です。ドンドン捨てるものを
吟味して書き出すと、本質的なものしか残らなくなります。

その本質ともいえるものを見ながら、これらが自社の
損益計算書にどのように反映されているのか、という見方をします。

J：何で食べているのか分かってくるのですね。

K：そうです。案外いらないものを溜め込んだり、後生大事に
しているばかりに、筋違いのコストがかかって、結局何のために
働いているのか分からなくなっている会社もあります。

J：ただバタバタしているだけですね。
私らも気をつけなければなりません。

K：ここで何で今食べさせてもらっているかの判断を
誤ると、「整理の間違い」がおこります。
　しかし私の体験では「整理不足」に由来する整理の間違いが多いようです。

J：どういうことでしょうか？

K：整理し切れていないのです。考えを詰める事が、甘いままなので
その延長から、思考の純度が低く「これがなければウチは生きてゆけない」
ということまで至っていないのです。

次回はこの辺をもう少し見てゆきましょう。
　
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
　　
　社長、ソコが分かれば百人力　第25号
　　

発行日　　平成18年3月10日
発行者　　フォアユーインターナショナル有限会社
関連URL http://www.fyi-ta.com/

このメールマガジンは「まぐまぐプレミアム」を利用して配信されています。
バックナンバーの購入・購読解除はこちらから。
http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/32/P0003215.html

＊本誌掲載内容の無断転載を固く禁じます。