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ケーススタディ - 身近な税務のケースをご案内します。

それぞれのケーススタディの詳しい内容と顛末を読むには、ケースのタイトルをクリックしてください。

ケーススタディではアウトラインのみを示してあります。詳しいことは各社各人の背景に良り処方が異なりますので、そのまま実行されるることは危険です。その結果についても一切の責任を持ちません。詳しいことは直接お聞き下さい。 ただし、その方の目的によっては回答をお断りする場合もあります。また回答や指導をさせて頂く場合は簡単な応答を除き、原則として御予算を頂きます。タイムチャージ方式と成果方式があり併用が普通です。金額はリーゾナブルです。

相続と会社経営関連のケース
1. 会社の二代目が相続で注意しなければならなかったこと。
ほんとに一体何がもしものとき一番にすることか、東氏は会計事務所と相談して整理しました。
2. 遺産分割と株式
東氏には姉と妹がいました。遺産の分割においては何を第一に考えたでしょうか。
3. 自社株の評価を知る。
東さんにとって今一つ良く分からないのは自社の株の評価です。
4. 相続税納税と自社株
相続税の納税で頭を痛めています。自社株をお金に替えれないのがネックなのです。
5. 自社株の相続評価を計画的に有利にするには。
あまりに高い値段の自社株が多すぎます。その原因は配当を押さえて内部留保に偏ったからです。
6. 相続税とDES（債務の株式化）
北さんの会社は大赤字です。北さんは専務さんですが社長であるお父さんは経営をなかなか任せてくれません。
7. 外国の資産と相続税
南さんは外国銀行の日本支店に外貨預金をすると共に、3年前からアメリカに居住する（国籍は日本のまま）息子さんにアメリカにてその他の金融資産を管理させています。
8. 保証債務と相続
西社長が会社の借入金の個人保証をしていました。西社長が急逝してしまった場合、相続人への影響は？
9. 相続後の資産組替と譲渡所得の特例
後継ぎの現社長は路線を変更され、法人で所有する資産の比率を増やす事にしました。どのような組替えが有効だったのでしょうか。
 
経理相談関連のケース
1. 銀行はここをチェックした！
江坂株式会社は銀行から格付けランクA4と通知されました。A１が最高でA6が最低です。社長はせめてA２くらいになりたいと思っています。
2. 資金の調達イロイロ！
吹田株式会社は、このさい支払手形をなくして現金で支払う代わりに、大幅な仕入割引を勝ち取ることで利益率を向上させたい、と考えました。社長は増資を考えてましたが、ほかになかなかいい考えが出てきません。
3. 有限会社を資金入れずに株式化した！
株式会社化を考えていますが、事業に精一杯の資金が入っている為、増資に回すお金がありませんでした（会社法の改正により有限会社は株式会社になります。よって、この項は廃止します）。
4. お互いの協力で融資ができませんか？
同業者同士が仲が良いことから融資の話が出ています。どう進めると良いでしょうか。
5. 当面のキャッシュフローを良くした事例。
豊中株式会社は、急速に売上が低下し、従来からの借入返済に苦慮するようになりました。営業出身の社長は本来の販路拡大の業務ができず苦境に陥りました。
6. 資金調達に便利な小人数私募債の要点は？
株式会社しか募集できません。合名・合資・有限会社は良く似た契約で資金を調達できますが根拠は民法の契約法になります。